Para evolucionar la manera en que se planea y gestiona el territorio metropolitano, el Instituto de Planeación y Gestión del Desarrollo del Área Metropolitana de Guadalajara (Imeplan), planteó tres ejes estratégicos que guiarán su trabajo durante los próximos cuatro años.

Patricia Martínez Barba, directora general del Instituto, compartió la ruta al 2030 durante la presentación del Informe Imeplan 2026, con la que se trabajará para pasar de predecir tendencias a tomar decisiones para distintos futuros, y contar con planes estratégicos para gestionar un territorio en constante transformación y desarrollar una capacidad financiera de largo plazo.

“Tenemos claro hacia dónde tiene que ir el Instituto, proyectar tendencias sigue siendo necesario, pero ya no es suficiente. Ahora necesitamos perspectiva. El futuro va a cambiar continuamente”, señaló Martínez Barba.

Martínez Barba, señaló que el primer reto consiste en fortalecer la planeación por escenarios para anticipar cambios relacionados con el clima, agua, tecnología, economía, infraestructuras y otros factores que inciden en el desarrollo de la metrópoli. Para ello, el Imeplan trabaja en alianza con el Tecnológico de Monterrey y el Centro del Futuro para las Ciudades.

El segundo eje plantea transformar los instrumentos de planeación en herramientas dinámicas que permitan conocer de manera continua cómo evoluciona el territorio. El objetivo es aprovechar el sistema de información construido por el Instituto para avanzar hacia modelos que permitan planear, modelar, implementar, medir, evaluar y ajustar las decisiones de manera permanente.

“Dejar de tener sólo una fotografía del territorio y entonces, volver este sistema de información tan complejo y tan robusto que hemos construido a lo largo de estos años en un sistema vivo que nos permita tomar decisiones”, explicó Martínez Barba.

Como parte del modelo, el Imeplan plantea incorporar con mayor profundidad dos elementos para la gestión urbana, que son el impacto acumulativo y la capacidad de carga. Esto permitirá analizar las decisiones no únicamente de manera aislada, sino considerando sus efectos conjuntos sobre aspectos como la movilidad, los servicios públicos y la infraestructura.

Con ello, se contará con mayores elementos para orientar el crecimiento urbano y evitará repetir modelos de urbanización dispersa que incrementen las necesidades de infraestructura, servicios y movilidad en la metrópoli.

El tercer reto será fortalecer la sostenibilidad financiera del Instituto, mediante la diversificación de sus fuentes de financiamiento y el aprovechamiento de las capacidades técnicas y de información desarrolladas durante los últimos años.

“Construimos capacidades e información, este es nuestro mayor capital para entonces también reducir nuestra vulnerabilidad y generar una resiliencia financiera”, señaló la directora.

Los retos planteados para el periodo 2026-2030 parten de las capacidades desarrolladas por el Imeplan durante 12 años, y apuestan en consolidar una institución capaz de anticipar distintos escenarios, monitorear de manera continua las transformaciones del territorio y generar condiciones para tomar decisiones metropolitanas con una perspectiva de largo plazo.

Martínez Barba destacó que la evolución también mantendrá como eje la coordinación entre los nueve municipios metropolitanos, el Gobierno del Estado, sociedad civil, academia y ciudadanía.