El Gobierno de Jalisco anunció un plan emergente para el mantenimiento y modernización de elevadores y escaleras eléctricas en estaciones del Sistema de Tren Eléctrico Urbano, con el objetivo de mejorar la accesibilidad en el transporte público masivo.
La estrategia contempla una inversión de 100 millones de pesos durante los próximos 100 días, con la meta de mantener en funcionamiento al menos el 95 por ciento de los equipos. En total, se intervendrán 354 dispositivos de movilidad vertical, incluidos 207 elevadores y 147 escaleras eléctricas.
El plan fue presentado por Pablo Lemus Navarro, junto con Amilcar López Zepeda, como parte de los compromisos adquiridos con la Federación de Estudiantes Universitarios de la Universidad de Guadalajara.
Las acciones se enfocarán en sistemas de transporte como Mi Tren y Mi Macro Periférico, donde la alta demanda ha provocado desgaste acelerado de los equipos.
De acuerdo con autoridades, aunque actualmente más del 84 por ciento de los equipos se encuentra en operación, factores como la obsolescencia tecnológica, el uso intensivo —con flujos de hasta 9 mil usuarios por hora—, así como actos de vandalismo, han generado fallas en diversas estaciones.
El director de SITEUR explicó que el programa marca un cambio de modelo, al pasar de un mantenimiento reactivo a uno preventivo, con el que se busca anticipar fallas y mejorar la confiabilidad del sistema.
Las labores incluirán la reparación de elevadores fuera de servicio, la atención de escaleras con desgaste crítico —especialmente en la Línea 3—, así como la modernización de equipos estratégicos y la adquisición anticipada de refacciones.
Además, se realizarán intervenciones simultáneas en distintas estaciones, con capacidad de modernizar hasta tres elevadores por semana y priorizando puntos de alta afluencia para maximizar el impacto social.
El Gobierno estatal hizo un llamado a las y los usuarios para cuidar la infraestructura, evitando acciones como arrojar basura, sobrecargar los elevadores o bloquear las escaleras eléctricas.
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